我們正在經歷百年未見之大變局，全球經濟政治形勢的嚴峻毋庸贅述。未來中國要從過去40年的高速增長轉向高質量發展。國家統計局發布的《2021年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，建筑業無論在國際還是國內市場均面臨巨大挑戰，增長乏力。高增長，快回報的時代已然過去，企業必須通過分析增長與創新路徑進一步提升效率、創造價值、實現企業重塑。當下，在戰略前瞻和技術創新應用基礎之上，人力資源部門如何實現價值創造是關鍵。組織模式的變革，知識、技能快速更新迭代，本質需要“人”的轉型支撐。所有的變革歸根結底都要落實到人的變革，包括人力資源部門自身的革新。

百年大變局下，工程建筑企業面臨前所未有的挑戰。全球經濟陷入停滯、人口紅利消失、職業訴求多元化、行業人才吸引力不足，各行業人力資源部門關注價值創造等趨勢，促使工程建筑企業必須制定與戰略發展相匹配的預見性的人力資源規劃，激發員工潛能、優化組織績效、增強風險管控、同時蓄力未來，重塑企業競爭力，穿越周期，實現可持續發展的最優選擇。社會、行業變革促使企業重新審視、革新人力資源管理。

全球經濟陷入停滯 逼近2.5%經濟衰退紅線

2022年7月，國際貨幣基金組織（IMF）公布了最新一期《世界經濟展望》（World Economic Outlook）并警告稱，全球經濟在經歷了2021年的短暫復蘇后，2022年形勢卻愈發暗淡，鑒于目前所面臨多重風險疊加，正處于崩潰的邊緣。IMF今年第三次下調了2022年全球經濟增長預期。

·供應鏈擾動和勞動力市場緊張（達到歷史較高水平）帶來成本壓力的影響

根據國家統計局發布的《2021年國民經濟和社會發展統計公報》和中國建筑業協會發布的《2021年建筑業發展統計分析》顯示，建筑業無論在國際還是國內市場均面臨巨大挑戰，增長乏力，行業對人才的吸引力不足。

大變局下，建筑行業增速放緩，建筑企業也處于轉型突圍的關鍵時期。全球化和地域化、大型化和多元化、工業化和自動化、生態化和節能化等工程建筑行業發展趨勢，對于企業的戰略定位、人才能力素質和企業的管理水平都提出了新的要求。人力資源部門作為企業內部員工管理的核心部門需要從以職能為中心的組織架構向以業務為中心的組織架構轉型。同時轉變思維，人力資源部門作為變革的先鋒，不僅要追求效率還要實現價值創造。

福特公司成立了世界上第一個共享服務中心、GE是共享服務中心在人力資源管理領域的最早探索者、IBM是人力資源服務中心的標桿。越來越多的行業和企業加入到人力資源部門的變革之中，這是大勢所趨，工程建筑行業也不例外。這是企業新的價值增長點，也是所有變革創新得以落地的支撐點，所有的創新變革歸根結底都是人的變革。在變革過程中，管理者一定要結合行業和企業自身的的實際情況，開發與企業戰略相匹配的人力資源部門架構和人力資源制度和流程，進一步提升效率、創造價值、實現企業重塑。